Unit 1: Finanzplanung

• Systematischer ?berblick ¨¹ber notwendige finanzpolitische Steuerungs- und Informationsinstrumente einer sozialen Organisation. 
• Tiefergehendes Verst?ndnis ¨¹ber die Funktionsweise der finanzpolitische Steuerungs- und Informationsinstrumente, wie diese miteinander in Bezug stehen, welche Wirkungen sie auf die soziale Organisation habe und welche Informationen sie f¨¹r die Leistungsebene zur Verf¨¹gung stellen k?nnen. 
• F?higkeit, diese systematisch f¨¹r F¨¹hrungs- und Leitungsentscheidungen einzusetzen.

Unit 2: Bilanzanalyse

• Vertiefendes Wissen ¨¹ber Bilanzanalyse als Grundlage f¨¹r die Bildung von Kennzahlen und deren Interpretation. F?higkeit, eigenst?ndig Kennzahlen zu bilden und diese systematisch im Rahmen des Finanzcontrollings zu nutzen. 
• Fertigkeit, Bankengespr?che entlang von Rankingmerkmalen der Banken vorzubereiten.

Unit 3: Controlling

• operatives vs. Strategisches Controlling. Operative Controllinginstrumente wie z. B. Jahresabschlussanalyse, Budgetierungen, Plananpassungsinstrumente (z. B. rollierende Planung), KLR, Deckungsbeitragsrechnung, Targetcosting, Finanz-plan, Berichtswesen, Plan-Kapitalflussrechnungen, Plan-Bilanz / GuV.
• strategische Controllinginstrumente wie z. B. Portfolioanalyse, Ansoff-Matrix, St?rken-/Schw?chenanalyse, SWOT-Analyse, Gap-Analyse, Produktlebenszyklus, Wertsch?pfungskette, F¨¹nf-Kr?fte nach Porter, Balance-Score-Card.
• F?higkeit, die unterschiedlichen Instrumente auf die eigene soziale Organisation anzuwenden und als Analyse- und Probleml?sungsinstrumente zu nutzen.