Die Stiftung Wirkungsanteil erm?glicht Start-ups, einen Teil ihres Eigenkapitals an gemeinn¨¹tzige Projekte zu spenden ¨C vergleichbar mit einer Mitarbeitendenbeteiligung an Firmen. Dieser sogenannte Wirkungsanteil unterst¨¹tzt aus den potenziellen Erl?sen gemeinn¨¹tzige Unternehmen in Form von Spenden. Dadurch, dass es sich um eine virtuelle Beteiligung handelt, wird das eigene Start-up finanziell nicht belastet und bleibt selbst in der Fr¨¹hphase leistungsstark. Zeitgleich profitieren die mitwirkenden Gr¨¹nder*innen von dem gemeinschaftlichen Netzwerk, Events und Co. Somit k?nnen auch ganz junge Unternehmen durch ihren Erfolg von Anfang an ihren Beitrag zu einer verantwortungsvollen Gesellschaft leisten.

Tom Josczok, Gr¨¹nder der Non-Profit-Organisation, betont, dass sich sowohl Neugr¨¹nder*innen als auch gestandene Unternehmen mit vielen Angestellten aus den verschiedensten Branchen an der Stiftung beteiligen k?nnen. Wir haben trotzdem noch ein paar Fragen an ihn:
 
Wie kam es zu der Gr¨¹ndungsidee zu "Stiftung Wirkungsanteil?"
 
Die Idee an sich ist nicht neu. Es gibt bereits ?hnliche Konzepte in L?ndern wie Kanada, Israel und den USA. Es stellte sich relativ z¨¹gig heraus, dass es jedoch f¨¹r dieses Thema wenig Angebote in Deutschland, aber durchaus viel Interesse von vielen Seiten des Start-up-?kosystems gibt. ?hnlich schnell haben wir anschlie?end die richtigen Partner*innen zur Umsetzung des Konzepts gefunden, die die entscheidende Expertise f¨¹r die Themen Start-up, Impact und Rechtsfragen mitbringen.

Wie definiert ihr den Begriff "Wirkungsanteil"?
 
Die Bedeutung des "Wirkungsanteils" zielt in mehrere Richtungen. Zuallererst ist er ein Fundament f¨¹r Impact. Es ist ein rechtlich bindendes Versprechen, beim Erfolg der Unternehmensidee etwas zur¨¹ckzugeben. Wir wollen Gr¨¹nder*innen mit der Zeit dabei unterst¨¹tzen, verantwortungsbewusste Unternehmen zu bauen. Daf¨¹r bieten wir ihnen passende M?glichkeiten ausgew?hlter Partner*innen. Wir wollen besonders das Grundverst?ndnis von Impact st?rken ¨C wie negative Auswirkungen minimiert oder vermieden werden und in welchen Feldern sich Start-ups engagieren k?nnen. 

An welche Empf?ngerorganisationen gehen die Spenden?
 
Wir verzichten bewusst darauf, heute schon Empf?ngerorganisationen festzulegen. Kommt es zu einem Exit und stehen die Erl?se, die in gemeinn¨¹tzige Projekte flie?en k?nnen fest, bekommt jedes Team eine ma?geschneiderte Beratung. Hierbei achten wir besonders auf "Effective Giving". Das hei?t, dass wir uns besonders die Ausrichtung des Start-ups anschauen. Dann scouten wir Projekte, die sich gezielt in diesen Feldern engagieren. Studien zeigen, dass die Wirkung deutlich h?her ausf?llt, wenn der Corporate Purpose und der Zweck der Non-Profit nah beieinander liegen. Oft wird neben den Spenden in diesen F?llen auch wertvolles Know-how vermittelt. 
 
Alle Infos und Kontaktm?glichkeiten zur Stiftung Wirkungsanteil: shareyourimpact.today/

Wenn die Gr¨¹ndungsberaterin nicht gerade Studierende der FH unterrichtet oder coacht, betreut sie Unternehmen verschiedener Ausrichtung und Gr??enordnung, unterst¨¹tzt bei der Betriebsstrategie, der individuellen Umsetzung und dem Aufbau von F¨¹hrungskompetenzen, gibt Workshops und interviewt Expert*innen f¨¹r den ?Strategie-Blog¡° auf ihrer Website. Inspirieren l?sst sich die Bu?si?ness?coa?chin und Hobby-Imkerin dabei auf vielerlei Ebenen von ihrem eigenen Bienenvolk:
 
?Bienenv?lker arbeiten seither mit einem agilen Managementansatz. Die Hierarchien stehen fest, aber die Rollen sind flexibel. Es gibt eine gro?e Aufgabenvielfalt und Entwicklungsm?glichkeiten. Im Bienenvolk herrschen klare Regeln, gleichzeitig aber eine offene klare Kommunikation und gemeinsame Entscheidungsfindung bei ca. 50.000 Arbeiterinnen. Eine derartig nachhaltige Honigproduktion l?sst eine Win-win-Situation f¨¹r alle entstehen und sichert ihr Bestehen als Bienenvolk seit ¨¹ber 40 Millionen Jahren¡°.
 
Die eigene (Gr¨¹ndungs-)Pers?nlichkeit nachhaltig st?rken

Sabines Kernkompetenz ist klar definiert: ?Habt Mut zur Ver?nderung!¡°. Als systemische Coachin begleitet sie die Studierenden der FH Potsdam innerhalb der Lehre zu den Themen Gesch?ftsmodellentwicklung, Businessplan und Selbstst?ndigkeit im Nebenerwerb. In den Einzel- und Teamcoachings arbeitet sie gemeinsam mit ihnen ?wertsch?tzend und auf Augenh?he¡° an den zielf¨¹hrenden Softskills.

Die Design-Alumna Yasmina Aust ist erfolgreiche Fotografin in ihrer Wahlheimat Potsdam, doch ihr Weg dahin war steinig. Man k?nnte auch sagen ?Wow, was f¨¹r eine Story!¡° Eine inspirierende Gr¨¹ndungsgeschichte, die Mut macht, seinen eigenen Instinkten zu trauen und davon erz?hlt, dass Soloselbstst?ndigkeit nicht automatisch bedeutet, auf Rat und Hilfe zu verzichten.

Wann hast du dich dazu entschieden, Fotografin zu werden?

Tats?chlich war es schon fr¨¹h mit 11 mein dringlichster Wunsch, sp?ter Fotodesign zu studieren. Am Ende habe ich tats?chlich Design studiert und nebenbei meine Selbstst?ndigkeit als Fotografin begonnen. Der Weg dahin war jedoch keinesfalls so einfach. Mein Vater hat damals viel Energie darauf verwendet, mir diese Idee, f¨¹r die ich komplett brannte, mit zum Teil sehr verletzenden Kommentaren auszureden. Nat¨¹rlich sind die Eltern gro?e Bezugspersonen und so habe ich mich seinem Urteil letztendlich gebeugt und diese Zukunftsvision begraben.

Nach einer Ausbildung als Marketingkommunikationskauffrau, war ich viele Jahre erstmal ganz sch?n ziellos und habe in wirklich allen m?glichen Bereichen gearbeitet: Von Empfangsdame, ¨¹ber Schuh- und Schmuckverk?uferin, bis Promotiongirl, die an Leute Flyer verteilt, die keine Flyer m?chten oder Captain Morgan in sch?bigen Diskotheken promotet. Erst der recht schicksalshafte Beginn meines Studiums an der Fachhochschule Potsdam gab meinem Leben eine erste wage Struktur. Schicksalshaft deswegen, weil ich durch meinen damaligen Abiabbruch eigentlich h?tte gar nicht studieren d¨¹rfen. Dennoch bl?tterte ich in einem Anflug von Langeweile eines Tages in einem Buch ?Studieren von A-Z¡° vom Arbeitsamt und traf auf diesen Studiengang und f¨¹hlte mich wie vom Blitz getroffen. Als ich dann noch erfuhr, dass man durchaus mit besonderer Eignung studieren k?nnte, war mein Ehrgeiz absolut geweckt und am Ende konnte ich mich tats?chlich unter den Bewerber*innen behaupten.

Um mein Baf?g etwas aufzustocken, arbeitete ich an der Kasse einer Drogerie und war dort absolut ungl¨¹cklich. Zudem starb mein erster eigener Hund, den ich damals bereits im hohen Alter aus dem Tierheim holte. So suchte ich nach L?sungen, mein Leben lebenswerter zu machen. Also bot ich bei Ebay Kleinanzeigen einen Gassigehservice an und lud ein Foto meines verstorbenen Hundes hoch. Direkt am zweiten Tag wurde ich gefragt, wer das Foto geschossen hatte. Wenig sp?ter hatte ich dank immenser ?berzeugungsarbeit seinerseits mein erstes Shooting f¨¹r 50 €. Mein Kunde erkannte mein Talent und blieb dran: ?Mach eine Facebook Seite und lad da f¨¹nf Fotos von dir hoch. Dann wirst du sehen¡­¡° Seine Worte sollten Recht behalten und so folgte ein beinahe absurder Raketenstart, bei dem ich quasi ¨¹ber Nacht ¨¹berrannt wurde. Nach drei Wochen k¨¹ndigte ich meinen Nebenjob an der Kasse, stampfte Visitenkarten und Website aus dem Boden und war nur noch mit meiner Kamera auf Achse.

Diesem Menschen habe ich im Prinzip alles zu verdanken und ich habe ihm unter Tr?nen einen Dankesbrief vorgelesen. Er hat jederzeit Zugang zu kostenlosen Fotos, was er bescheidener Weise in all den Jahren noch nicht ein einziges Mal in Anspruch genommen hat.

Professionelle Fotografie ist ein hart umk?mpfter Markt ¨C wie sehr sp¨¹rst du die Konkurrenz?

In meiner Anf?ngerphase lernte ich eine Fotografin kennen, die mich als Freundin viel an die Hand nahm und mir einige wertvolle Tipps rund um die Fotografie gab. Zugegeben, ich war extrem skeptisch und mir nicht sicher, wie richtig das alles ist, was sie mir sagt, und bef¨¹rchtete gar, dass sie mich am Ende nur aufs Ohr hauen wird. Mit der Zeit merkte ich jedoch, dass alles so seine Richtigkeit hatte und so lernte ich nicht nur diese Dinge, sondern viel ¨¹ber wertvolle Zwischenmenschlichkeit und die Kraft gegenseitiger Unterst¨¹tzung. Ich wei? mittlerweile, dass man zusammen viel mehr erreichen kann als im Alleingang. So ist man immer im Austausch und lernt voneinander. Auch springt vielleicht mal ein*e Kolleg*in spontan f¨¹r dich ein, wenn du krank bist oder hilft dir bei technischen Fragen.

Des Weiteren ist Fotografie ja nicht gleich Fotografie. Jedes Foto, was jemals geschossen wurde, ist auch immer ein Einblick in die Seele, in die Vergangenheit, Sehns¨¹chte, ?ngste und St?rken des/der Fotografierenden. Du k?nntest das gleiche Setting zur gleichen Tages- und Jahreszeit mit den absolut gleichen Menschen und Momenten haben und dennoch w¨¹rden immer ganz andere Fotos dabei entstehen. Weil jede*r die Dinge anders sieht und anders einf?ngt. Daher hat jede*r einen ganz eigenen Kund*innenstamm und keine*r kommt sich gro?artig in die Quere. Zudem gibt es meiner Meinung dank Social Media und Co. eine enorm hohe Nachfrage. So muss kein Talent am Ende leer ausgehen. Diese Einstellung und mein Knowhow gebe ich gerne weiter und daher ist das Veranstalten von Workshops und Coachings f¨¹r junge Neu-Fotograf*innen eines der Dinge, die ich gerade sehr h?ufig mache. Diese T¨¹r h?tte sich mir nie ge?ffnet, w¨¹rde ich die Angelegenheit unter Konkurrenz verbuchen. Good for me - good for them.

Was glaubst du, macht gerade dich so erfolgreich?

Ich denke, was mich so erfolgreich macht, ist vorrangig mein enormer Ehrgeiz, der aus meiner Vergangenheitsgeschichte resultiert. Jedes Shooting, jedes dankbare Kund*innenfeedback, was ich erhalte, heilt ein bisschen alte Wunden und best?rkt mich darin, dass mein Vater damals einfach nicht Recht hatte. Ich habe mich mittlerweile davon frei machen k?nnen, was andere von mir denken. Ich erkenne, sehe und empfinde meinen Wert und das ist wohl eins der ber¨¹hrendsten Dinge, was mir in den letzten Jahren passiert ist. Was auch immer jemand ¨¹ber mich sagt - ich wei? f¨¹r mich, dass ich immer versuche mein Bestes zu geben und nur das z?hlt mittlerweile f¨¹r mich.

Klar spielen auch meine Lebensumst?nde eine Rolle: Ich habe keinen Partner oder Familie und kann mich voll und ganz auf meinen Job konzentrieren. Dadurch habe ich nat¨¹rlich mehr M?glichkeiten, mich fest zu etablieren, als viele meiner Kolleg*innen, die f¨¹r noch so vieles andere im Leben zust?ndig sind.

Ein weiterer Punkt ist mein gro?es Bed¨¹rfnis nach Sicherheit. Sicherheit, die in der Selbstst?ndigkeit naturgem?? quasi nicht vorhanden ist. Da ich in ziemlich armen Verh?ltnissen gro? geworden bin, wei? ich finanzielle Sicherheit und Essen im K¨¹hlschrank sehr zu sch?tzen. Und dabei wei? man nie, wann es ?gen¨¹gend¡° Geld ist. Angesichts eines m?glichen Knochenbruchs, einer Krankheit oder der Rente am Ende und dazu parallel keine Familie oder Partner, die mich ggf. auffangen k?nnten, f¨¹hle ich mich stets rastlos und getrieben. Meine eigenen Grenzen zu respektieren, die ich beinahe zwanghaft ¨¹berschreite, muss ich noch dringend lernen. Aber alles ist im Prozess. Immer.

Neben diesen pragmatischen Fakten habe ich aber wohl auch ein ganz gutes Gef¨¹hl f¨¹r Menschen, Farben, Formen, Licht und Momente, was den Fotoergebnissen nat¨¹rlich zugute kommt.

Als Selbstst?ndige hast du also viel Verantwortung und wenig Zeit, trotzdem war das der einzig richtige Weg f¨¹r dich?

Das ist so, wie mit dem Kinderkriegen - man kann ja gar nicht wissen, wie es ist, bevor man nicht wirklich welche hat. Und so ist das auch mit der Selbstst?ndigkeit. Zudem war es ja kein wirklich bewusstes Entscheiden, sondern geradezu ein reingeschubst werden. Es ist eher eine vage Vorstellung. Man wird nie nachvollziehen k?nnen, wie man einfach im Kopf niemals Feierabend hat, wie man wochenlang die N?chte durchmachen muss, um nur mal f¨¹r ein paar Tage in den Urlaub zu fahren. Man ist eine komplett vollst?ndige Firma, mit all seinen diversen Abteilungen, in nur einer einzigen Person. Ich wei? nicht, ob ich das gemacht h?tte, wenn ich in diese Gef¨¹hlswelt einmal so ganz authentisch h?tte reinschnuppern k?nnen, aber ich kann auch ganz klar sagen: Was anderes kann ich mir einfach ¨¹berhaupt nicht mehr vorstellen und ich denke, ich werde mein ganzes Leben weiter selbstst?ndig sein. In welcher Form auch immer.

Du w¨¹rdest also nichts anders machen, wenn du die Zeit zur¨¹ckspulen k?nntest?

Definitiv: Nein! Am Ende war jedes auf-die-Nase fallen von gro?er Wichtigkeit f¨¹r das gro?e Ganze. Ich w?re nicht da, wo ich bin, wenn mich die Dinge nicht geschliffen h?tten. Auch wenn vieles nat¨¹rlich in dem Moment oft schmerzhaft oder teilweise einfach nur dumm war.

Welchen Ausgleich hast du, der dir gerade in besonders stressigen Zeiten weiterhilft?

In besonders stressigen Zeiten habe ich tats?chlich einfach keine Zeit f¨¹r einen Ausgleich. Da arbeite ich gef¨¹hlt rund um die Uhr - selbst beim Fernsehen gucken oder Gassigehen beantworte ich Nachrichten auf Social Media, checke E-Mails oder plane Beitr?ge etc. Auch im Bett gehe ich gedanklich oder am Handy durch, was ich morgen machen muss oder was ich nicht vergessen darf.

Meine einzige Ruhe-Oase sind lediglich die warmen, liebevollen und niedlichen Knopf?uglein meines Hundes Fridolin. Daraus sch?pfe ich sehr viel Kraft! Wenn es jedoch ? nur" stressig-stressig und nicht besonders-stressig ist, dann nutze ich selbst eine kleine kurze Mittagspause, um mit meinem ausgebauten Kombi in die Natur zu fahren. Dort gehe ich spazieren oder liege in meinem Kofferraum und lese ein Buch, w?hrend mein Hund derweil im Feld heruml?uft. Mein Auto ist mein Inbegriff von Freiheit und Alltagsflucht. Hier kann ich jederzeit aufbrechen und alles hinter mir lassen. Zumindest physisch, die Gedanken kommen nat¨¹rlich jedoch oft mit. (Gespr?ch von Oktober 2021 - Anne Timm)

Martin Lexow studierte Design an der FH Potsdam, 2015 machte er sich mit Unterst¨¹tzung des FHP Gr¨¹ndungsservice mit seiner Software-Firma IXEAU selbstst?ndig. Spezialisiert ist er dabei auf das Designen und Entwickeln von Apps, die sich auf Apple Betriebssysteme konzentrieren. Dabei betont er stets, dass seine Produkte sorgf?ltig entwickelt und ehrlich gestaltet sind.

Verantwortung ist ein wichtiger Begriff f¨¹r den Interface Designer und Programmierer Martin Lexow. Auf seiner Website bezeichnet er sich selbst als Software Auteur. Den Begriff Auteur aus der (franz?sischen) Filmtheorie w?hlte er nicht nur, weil er ein unbestreitbares Faible (und Talent) f¨¹r Filmproduktion hat, sondern auch, um die k¨¹nstlerische Verantwortung der Designer*innen zu betonen. Seine ganzheitliche Betrachtungsweise zur ?Haltung im Design¡° und Verpflichtung gegen¨¹ber dem Nutzer*innen(verhalten) wird besonders beim H?ren seines Podcasts Design Therapy mit Kollege Jannis Riethm¨¹ller und G?sten deutlich.

Als verantwortungsvoller Designer ist ihm der Wissensaustausch sehr wichtig. Seine Erfahrungswerte teilt er nicht nur in seinem YouTube Kanal mit 6080 Abonnent*innen und steht als externer Berater f¨¹r Produktentwicklungen zur Verf¨¹gung - seit 2019 unterrichtet er zudem Software Design & Programmierung an der Fachhochschule Potsdam. Seine Follower*innen, Gesch?ftsfreund*innen und Studierenden loben die stete Qualit?t und Hochwertigkeit seiner Arbeit. H?chste Zeit, mit dem erfolgreichen Gr¨¹nder ins Gespr?ch zu kommen:

Was hat sich seit deiner Gr¨¹ndung getan?

Die Selbstst?ndigkeit, die zu Beginn lediglich eine Nebenbesch?ftigung mit unsicherem Ausgang war, hat sich zu einem erf¨¹llenden Vollzeitjob entpuppt. Ich entwickle Apps nach eigenem Gusto und muss keine Auftragsarbeiten annehmen. Das erm?glicht viele Freiheiten. Meine Firmengr¨¹ndung war dabei der treibende Grund, weshalb ich neben dem Design-Studium ¨¹berhaupt Programmieren lernte. Ich wollte in meinen Entscheidungen soweit es geht unabh?ngig bleiben und folgte dabei dem Gedanken von Dieter Rams, der sagte, wir sollten ?Gestalt-Ingenieure? sein. Er meinte damit, dass auch Gestaltende ein tiefes Verst?ndnis f¨¹r Technik ben?tigen. Dieses Vereinen von Design und Code ist einer der zentralen Gr¨¹nde, weshalb die Firma erfolgreich ist.

H?ttest du gedacht, dass es sich so entwickelt?

Ich empfinde gro?e Dankbarkeit dar¨¹ber, dass sich alles gut entwickelt hat. Vorhersehen konnte ich dies nicht. Eine Gr¨¹ndung fordert dich gerade zu Beginn auf so vielen v?llig neuen Ebenen, da bleibt wenig Luft, lange in die Zukunft zu planen. Hinzu kommen die vielen Variablen, die Vorhersagen immer schwierig machen. Auch heute noch konzentriere ich mich vor allem darauf, m?glichst gute Arbeit in diesem Moment abzuliefern. Nat¨¹rlich verkn¨¹pfe ich mit jeder neuen App-Entwicklung auch bestimmte Hoffnungen, aber ich mache mich frei von Forecasts und glaube daran, dass sich die wirklich guten Probleml?sungen (in meinen M?rkten) immer durchsetzen werden.

Wie hat dich der Gr¨¹ndungsservice bei deinem Gr¨¹ndungsvorhaben unterst¨¹tzt?

Der Gr¨¹ndungsservice war meine erste Anlaufstelle vor der Gr¨¹ndung. Anke L¨¹ers-Salzmann war eine unverzichtbare Unterst¨¹tzung: Sie beantwortete ganz unkompliziert viele meiner offenen Fragen und bot in zahlreiche Richtungen ihre Hilfe an. Ich belegte einige wertvolle Seminare des Gr¨¹ndungsservices, darunter ?Wie man eine Agentur gr¨¹ndet?, einen Startup-Kurs mit Enrico Sass sowie einen Workshop zu rechtlichen Themen. Auch in Fragen von F?rderungen und Stipendien f¨¹hlte ich mich gut aufgehoben.

Welche H¨¹rden gab/gibt es als Firmengr¨¹nder?

Es gibt Apps, die ich nie ver?ffentlichen konnte, da sie es nicht durch den Freigabe-Prozess im App Store geschafft haben. Es schleichen sich Bugs ein, die nur schwer behoben werden k?nnen, weil die einzig verf¨¹gbaren Frameworks nicht zuverl?ssig sind. Und dann das zuweilen vernichtende Feedback der Nutzenden, die ihren Unmut in 1-Sterne-Rezensionen kundgeben. R¨¹ckschl?ge solcher Art kommen immer wieder. Sie trafen mich vor allem zu Beginn oft auch pers?nlich.

Wie sind deine Pl?ne f¨¹r die Zukunft?

Auch hier gilt: Meine Gedanken kreisen vor allem um mein aktuelles Projekt. In zwei Wochen ver?ffentliche ich meine n?chste App* und bereite gerade alles f¨¹r den Launch vor. Diese Tage, in denen ein Werk endlich sein Publikum findet, geh?ren zu den sch?nsten Erlebnissen in meiner Selbstst?ndigkeit - sie werden nie langweilig. (Gespr?ch von Juli 2021 - Anne Timm)

*Anm.de.Red.: App mittlerweile gelauncht.

Jennifer Tix ist Gr¨¹nderin des Berliner Unternehmens Gro?stadtzoo: Ein Studio f¨¹r Gestaltung - spezialisiert auf Corporate Branding, Grafik, Editorial Design sowie Illustration. Zuvor arbeitete Jennifer in einer Agentur, sp?ter als Freiberuflerin ¨C teilweise gleichzeitig. 2017 gr¨¹ndete sie ihr eigenes Unternehmen ¨C unter anderem mithilfe des FHP Gr¨¹ndungsservice. Entstanden ist daraus im Laufe der Jahre ein kreatives Netzwerk, dem Nachhaltigkeit und wertsch?tzendes Arbeiten wichtiger ist als der blo?e Dienstleistungsgedanke.

Warum hast du dich letztendlich f¨¹r diesen Weg bis hin zur Unternehmensgr¨¹ndung entschieden?

Jennifer:
Noch zu Beginn meines Berufslebens h?tte ich mir den Schritt in die Selbstst?ndigkeit weder zugetraut, noch gedacht, dass ich ¨¹berhaupt der Typ daf¨¹r bin. Ich liebe Sicherheit, die ich nicht als erstes mit der Selbstst?ndigkeit verbinde. Ich war viele Jahre Teil einer Agentur ¨C als Praktikantin, Auszubildende und studentische Hilfskraft. Ich bin fest davon ausgegangen, ¨¹bernommen zu werden. Und ich habe diesen Weg auch gar nicht hinterfragt. Doch es kam ganz anders. Es gab wider Erwarten kein Angebot f¨¹r eine Festanstellung.

In diesem Moment habe ich wohl das erste Mal ernsthaft dar¨¹ber nachgedacht, wie ich gerne arbeite, woran ich gerne arbeite, was meine St?rken sind, was mir vielleicht gefehlt hat und was ich eigentlich will. F¨¹r ein paar Monate war ich noch in einer anderen Agentur t?tig. Doch gl¨¹cklich geworden bin ich dort nicht. Im Kopf war ich wohl einfach schon weg. Ich bin dem Impuls zu k¨¹ndigen gefolgt und habe mich einfach beim Finanzamt selbstst?ndig gemeldet.

Und wie kam es schlie?lich zu Gro?stadtzoo?

Jennifer:
In meinem Schritt heraus aus der Solo-Selbstst?ndigkeit und hinein in die Firmengr¨¹ndung lag der Wunsch, etwas aufzubauen, das bleibt. Es ist eine Chance etwas weiterzugeben und Verantwortung f¨¹r mich selbst und andere zu ¨¹bernehmen, als Team zu gestalten und zu wachsen, auszubilden, selbstbestimmt zu agieren, ganzheitliche Verantwortung f¨¹r Projekte zu ¨¹bernehmen und Feedback sowie Wertsch?tzung f¨¹r die eigene Leistung zu erfahren.

Ihr habt Gro?stadtzoo damals als Team gegr¨¹ndet. Wie kam es dazu?

Jennifer:
In den Jahren zuvor war ich Solo-Selbstst?ndige. Doch ich bekam Sehnsucht nach Teamarbeit und Austausch. Ich habe mit zwei Kommilitoninnen und Freundinnen w?hrend meines Masterstudiums gegr¨¹ndet. Wir wollten neue Wege gehen, unser Arbeitsumfeld selbst gestalten, Dinge ver?ndern. F¨¹r mich war es in erster Linie eine Chance, zu wachsen ¨C pers?nlich und beruflich. F¨¹r meine beiden Mitstreiterinnen ein Sprung ins kalte Wasser, raus aus einem unbefristeten Arbeitsverh?ltnis. Aber auch raus aus Strukturen, die sich nicht ?ndern lie?en.

Welche Unterst¨¹tzung hattet ihr dabei?

Jennifer:
Ohne die F?rderung durch die Fachhochschule Potsdam bzw. durch das Programm des FHP Gr¨¹ndungsservice w?ren wir den Schritt vermutlich nie gegangen. Es hat uns den n?tigen Raum, die Zeit und das Knowhow geschenkt. Wir bekamen Rechtsberatung, ein Training in Betriebswirtschaft und ein Coaching f¨¹r die Teambildung. Nach einem Jahr standen ein umfangreicher und gut durchdachter Businessplan, ein kleiner Testkunde und viele gute Ideen (manche liegen noch heute in der Schublade). Mentale Unterst¨¹tzung gab es von Freunden und der Familie und erste Auftr?ge von meiner alten Agentur.

Wie viele K?pfe geh?ren mittlerweile zu Gro?stadtzoo?

Jennifer:
Nachdem 2019 meine Mitgr¨¹nderinnen ausgestiegen sind, habe ich 2020 neu begonnen. Im Moment sind wir zu dritt. Klaus, ein langj?hriger Kollege und Illustrator, Janina als Praktikantin bzw. freie Mitarbeiterin und ich als Gr¨¹nderin. Gerne wollen wir das Team in diesem Jahr um eine vierte ?feste¡° Person erweitern. Langfristig ist es das Ziel, mit dem Gro?stadtzoo ein Zuhause (Kollektiv) f¨¹r eine Vielzahl von Freiberufler*innen zu sein. Durch ein gutes Netzwerk formt sich schon heute je nach Projekt ein individuelles Team aus Grafik, Text, Programmierung und vielem mehr.

Wie bekommt ihr eure Auftr?ge/Projekte? 

Jennifer:
Wir haben einen kleinen Pool an Stammkund*innen. Der Rest ist Projektgesch?ft. Wie viele Branchen leben auch wir von Empfehlungen. Dank zufriedener Kund*innen werden wir in der Regel angefragt. Das ist eine sehr komfortable Situation. Mit befreundeten Agenturen stemmen wir gr??ere Projekte und nehmen an Ausschreibungen teil. Aber nat¨¹rlich pflegen wir auch unser Netzwerk und betreiben in kleinem Ma?e Kalt-Akquise.

Lehnt ihr auch Auftr?ge ab, wenn ja, warum?

Jennifer:
Ja, wir lehnen auch Auftr?ge ab. Das kann z. B. inhaltlich begr¨¹ndet sein ¨C also Projekte die wir nicht vertreten k?nnen, weil sie nicht mit unseren Werten ¨¹bereinstimmen. Oder wir haben sehr unterschiedliche Vorstellungen hinsichtlich der Konzeption, Umsetzung, Zeitplanung oder des Budgets. Uns ist auch wichtig, als Partner*in wahrgenommen zu werden, nicht als ausf¨¹hrende*r Dienstleister*in. Und da hilft es, st?rker auf sein Bauchgef¨¹hl zu h?ren. Es gibt potenzielle Kund*innen, mit denen man einfach nicht so richtig warm wird. Wenn das Bauchgef¨¹hl sagt, ?Lass die Finger davon¡°, dann lassen wir die Finger davon. Sonst wird am Ende niemand gl¨¹cklich.

Wie meisterst du deinen Arbeitsalltag als Unternehmensmanagerin und das Privatleben mit Familie und Co.?

Jennifer:
Es gibt Dinge, die sind heilig, daran ?ndert auch das eigene Unternehmen nichts. Ob freiberuflich oder angestellt ¨C alles steht und f?llt mit einer guten Organisation. Dennoch, in Hochphasen kommt das Privatleben manchmal etwas zu kurz. Andererseits erm?glicht die Selbstst?ndigkeit auch Freir?ume, die besondere Qualit?ten haben. Wenn ich Dinge mit nach Hause nehme, dann liegt das nicht an der Freiberuflichkeit, sondern daran, dass ich meinen Beruf so liebe und ihn mit viel Engagement ausf¨¹lle und lebe.

Habt ihr Regelm??ig Praktikant*innen wie Janina? Ist eine ?bernahme im Anschluss eine Option?

Jennifer:
Janina war unsere erste Praktikantin. Sie soll aber auf keinen Fall die letzte sein. Zudem habe ich 2019 meinen Ausbilderschein gemacht und m?chte im Gro?stadtzoo ausbilden, sobald wir die personellen Kapazit?ten daf¨¹r haben. Wir sind aber noch ein kleines Team und nehmen daher erst einmal nur Praktikantinnen und Praktikanten, die bereits das Grundstudium oder eine Ausbildung abgeschlossen haben. Grunds?tzlich ist es sehr w¨¹nschenswert, Praktikant*innen oder studentische Hilfskr?fte auch zu ¨¹bernehmen. Da Janina selbst bereits mit einer Freundin und Kommilitonin gegr¨¹ndet hat*, ist das in diesem Falle nicht m?glich. Wir freuen uns aber, dass sie uns nach dem Praktikum als freie Mitarbeiterin noch ein wenig erhalten bleibt. (Gespr?ch im M?rz 2021 - Anne Timm)

*Janina ist Studentin der FHP, arbeitet bereits als Selbstst?ndige und hat nun ihr eigenes Unternehmen sojadesign gegr¨¹ndet.

Ende 2020 erhielten die drei Onboard-Gr¨¹nder Henning R. Horstmann, Michael Dietz und Mischa J.P. Wasmuth die F?rderzusage f¨¹r ein EXIST-Gr¨¹nderstipendium. EXIST unterst¨¹tzt Studierende, Alumni oder Wissenschaftler*innen bei ihren innovativen technologieorientierten oder wissensbasierten Gr¨¹ndungsvorhaben. Ein Jahr lang erhalten die EXIST-Stipendiat*innen finanzielle Zuwendungen zur Sicherung des Lebensunterhaltes in der Gr¨¹ndungsphase sowie f¨¹r gr¨¹ndungsrelevante materielle Ausgaben und unterst¨¹tzendes Coaching.

Onboard - das ist ein Virtual-Reality Prototyping-Werkzeug f¨¹r die kollaborative Konzeption von R?umen. Das Tool schafft mit einer virtuellen Umgebung die perfekten Rahmenbedingungen, um R?ume schnell und iterativ ?an Bord¡° zu gestalten und um Ideen fr¨¹h und unkompliziert auszuprobieren. Rohbau-Daten werden durch Onboard zu einem virtuell erfahrbaren, lebensgro?en Entwurfskontext, in dem Ideen wie in einer Modellbauwerkstatt modelliert, skizziert und validiert werden. Wir haben nachgefragt, wie es bei den Gr¨¹ndern seit der EXIST-Bewilligung l?uft:

Ihr befindet euch im dritten F?rdermonat eures Stipendiums, wie geht es euch damit?

Michael & Henning:
Uns geht es sehr gut damit! Wir sind im Dezember mit unserem neuen Entwickler Mischa in das EXIST-Jahr gestartet und er sorgt daf¨¹r, dass es mit dem Produkt ordentlich voran geht. Nachdem wir 2020 viel Zeit damit verbracht haben, Gelder f¨¹r unser Vorhaben zu akquirieren, f¨¹hlt es sich jetzt richtig gut an, die Pl?ne in die Tat umzusetzen. Die ersten zwei Monate konnte Mischa sich in den Code von Onboard einarbeiten und viele Grundlagen schaffen, w?hrend wir uns auf Business-Themen wie die Budgetplanung oder die Gr¨¹ndung einer GmbH konzentrierten. Diese Themen sind zwar neu und spannend f¨¹r uns, jedoch freuen wir uns jetzt auch auf die kommenden Monate, in denen wir gemeinsam an Onboard arbeiten.

Wie weit seid ihr mit eurem Businessplan?

Michael & Henning:
Zum Umfang der Bewerbung um die EXIST-F?rderung geh?rt das sogenannte Ideenpapier. Das ist so etwas wie ein kleiner Businessplan, den wir mit der Zeit weiterentwickeln. Wir haben schon einen guten Stand, aber bis zum entsprechenden Meilenstein Ende Juni ¨C das EXIST-F?rderprogramm fordert n?mlich einen Businessplan ein ¨C werden wir noch einige Themen hinzuf¨¹gen und andere weiter ausgestalten. Ein Beispiel ist die Finanzplanung: Hier nehmen wir an den Stellen Coachings wahr, an denen es uns an Expertise fehlt. Diese Weiterbildungen werden durch das Coachingbudget der F?rderung abgedeckt.

Was sind die n?chsten Schritte?

Michael & Henning:
Nachdem wir unz?hlige Gespr?che mit interessierten Pilotkunden hatten und viel positives Feedback f¨¹r unseren Onboard-Ideenprototypen erhielten, ist der n?chste Schritt ganz klar die Umsetzung eines funktionierenden Minimalprodukts. Diese erste Version werden wir in Workshop-Formaten mit den Pilotkunden testen, um schon bald den Kreis der Onboard-Testnutzer zu erweitern. Wir wollen den F?rderzeitraum so intensiv wie nur m?glich f¨¹r die Produktentwicklung nutzen, um zeitnah Erfolge nachweisen zu k?nnen und eine Anschlussfinanzierung sicherzustellen. Wir behandeln mit Onboard ein Deeptech-Thema, das eine l?ngere "Startbahn" ben?tigt, um rentabel zu werden. Die Entwicklung ist besonders am Anfang sehr komplex und ben?tigt viel Zeit und Energie. Andere Startups mit klassischen Apps haben es da leichter, aber wir sind ¨¹berzeugt davon, dass sich die M¨¹he lohnen wird!

Wo wollt ihr in einem Jahr stehen?

Michael & Henning:
In einem Jahr haben wir grunds?tzliche Ideen unseres Produkts umgesetzt und Fallbeispiele in Workshops gesammelt, die wir vorstellen k?nnen. Au?erdem haben wir in einem Jahr die Learnings aus den Testl?ufen f¨¹r einen breiteren Release der Anwendung aufgearbeitet. Nat¨¹rlich hoffen wir, dass wir zu diesem Zeitpunkt bereits mehr Geld f¨¹r die Vergr??erung des Teams einsammeln konnten und wir ein Budget f¨¹r Marketing und ?ffentliche Auftritte haben. In einem Jahr wollen wir also mit einem funktionierenden Produkt und einem wachsenden Team auf einer B¨¹hne stehen. Wenn Corona uns l?sst ...

Apropos Corona: Ist Onboard geeignet f¨¹r Firmen, um trotzdem im Team zusammenzuarbeiten?

Michael & Henning:
Ja, absolut! Im Business-Kontext sind wir nicht die ersten, die Kollaboration ¨¹ber Virtual Reality anbieten. Einige Firmen setzen ganze bob体育平台官网 oder B¨¹rosituationen in VR um, aber das ist nicht unser Fokus. Wir denken, dass VR f¨¹r diese Einsatzzwecke bisher noch zu anstrengend ist. Onboard ist als Prototyping-Werkzeug daher auch eher f¨¹r Kreativsessions von einer Stunde ausgelegt. Wir sehen den Wert besonders darin, mit Kollegen und Kunden am anderen Ende der Welt an einem Raumkonzept zu arbeiten, ohne daf¨¹r in ein (physisches) Flugzeug steigen zu m¨¹ssen. So k?nnen alle Beteiligten die ?nderungen am Raumgef¨¹hl live wie in einem echten 1:1-Modell erleben. Das ist mit Desktop-Werkzeugen einfach nicht m?glich! W?re Virtual Reality in Privathaushalten bereits pr?senter, h?tte das Medium durch Corona wahrscheinlich einen riesigen Schub erfahren. Durch Lieferengp?sse bei Hardware-Herstellern und noch recht wenig ausgereifte Software auf dem Markt waren VR-Tools jedoch nicht besonders verbreitet in der kontaktlosen Zusammenarbeit. Um Zoom & Co. kommen also auch wir leider nicht herum ... noch nicht!

Welche Unterst¨¹tzung erhaltet ihr au?erdem?

Michael & Henning:
Wir erhalten Unterst¨¹tzung in vielen Bereichen. Juristisch gibt es so einige Fragen zu kl?ren und unternehmerisch lassen wir uns intensiv schulen. Da wir beide einen Design-Hintergrund haben und keine Betriebswirte sind, lassen wir uns hier gerne helfen. Wir haben fr¨¹h gelernt, lieber einmal mehr einen Experten zu fragen, als alles selbst umsetzen zu wollen. So nehmen wir am meisten Erfahrung mit und sparen uns das Durchw¨¹hlen von Halbwissen per Google. Finanziell erhalten wir au?erdem bald Unterst¨¹tzung von Epic Games. Dazu k?nnen wir aber erst im n?chsten Interview mehr erz?hlen!
Auch vom FHP Gr¨¹ndungsservice erhalten wir viel Unterst¨¹tzung. Anke L¨¹ers-Salzmann ist f¨¹r uns ein Engel! Das EXIST-F?rderprogramm wirft so einige b¨¹rokratische H¨¹rden auf, aber Anke zeigt uns den Weg und packt mit an. Au?erdem hat sie uns zu Beginn Dr. Liv Kirsten Jacobsen empfohlen, die uns zum Ideenpapier beraten hat und uns laufend in vielen Themen zu Klarheit verhilft. An dieser Stelle: Vielen Dank an unsere Unterst¨¹tzer! (Gespr?ch von Februar 2021 - Anne Timm)