Das Modul gibt einen systematischen ?berblick ¨¹ber wissenschaftliche Grundlagen, Konzepte und Diskurs-Perspektiven zu F¨¹hrung und Personalmanagement in sozialen Einrichtungen.

Unit 1 ¨C Er?ffnung, F¨¹hrungsverst?ndnis und -konzepte

Unit 2 ¨C Personalbedarfsanalyse

Unit 3 ¨C Personalentwicklung und -bindung

Unit 4 ¨C Ehrenamts- und Freiwilligen?management

Das Modul gibt einen systematischen ?berblick ¨¹ber wissenschaftliche Grundlagen, Konzepte und Diskurs-Perspektiven der Organisationsentwicklung von der Konzeptentwick?lung ¨¹ber das Marketing bis zur Finanzplanung in sozialen Einrichtungen.

Unit 1 ¨C Konzeptentwicklung

Unit 2 ¨C Organisationsentwicklung

Unit 3 ¨C Marketing/?ffentlichkeitsarbeit

Unit 4 ¨C Finanzplanung

Das Modul besch?ftigt sich mit Grundfragen der Sozialpolitik und des Sozialmanagements im Hinblick auf die Spezifika Sozialer Arbeit. Es stellt die Frage, inwieweit Sozialmanagement einen Beitrag zu einer wirkungsorientierten Sozialen Arbeit leisten kann oder ob es sich hierbei nicht eher um einen Rationalit?tsmythos handelt.

Unit 1 ¨C Sozialwissenschaftliche und soziologische Perspektiven

Unit 2 ¨C Wirtschaftswissenschaftliche und polit?konomische Perspektiven (von Sozialer Arbeit und Sozialmanagement)

Das Modul vertieft den Blick auf Instrumente und Spezifika der Personalentwicklung in sozialen Ein?richtungen. Die Motivation, einen sozialen Beruf zu ergreifen und eine F¨¹hrungsrolle einzunehmen, wird diskutiert, der eigene F¨¹hrungsstil wird reflektiert. Konkrete F¨¹hrungssituationen werden be?handelt. Dabei spielt die Gespr?chsf¨¹hrung im Kontext von Mitarbeitendengespr?chen und in Ver?handlungen eine wichtige Rolle.

Unit 1 ¨C Personalentwicklung und -bindung

Unit 2 ¨C F¨¹hrungsverst?ndnis

Unit 3 ¨C Strategisches Management

Unit 4 ¨C Verhandlungstraining

Gesundheitsmanagement sowie Gender- und Diversitymanagement werden in einem modernen Per?sonalmanagement nicht mehr nur normativ (oder moralisch), sondern auch ?konomisch begr¨¹ndet. Das Modul behandelt jeweils Hintergrund, Ziele, Instrumente und Wirkungen dieser Konzepte moder?ner F¨¹hrung.

Unit 1 ¨C Gesundes F¨¹hren und Leiten

Unit 2 ¨C Diversitymanagement

Unit 3 ¨C Gendergerechtes F¨¹hren und Leiten, Praxisforschungsprojekt ¨C Besprechung

Organisationsentwicklung geht in der Regel mit Ver?nderungsprozessen einher, die Widerst?nde und Konflikte entstehen lassen. Das Modul setzt sich mit diesen Dynamiken auseinander und vermittelt Instrumente zur Erkennung und Bew?ltigung von Konflikten.

Unit 1 ¨C Ver?nderungsprozesse und Umgang mit Widerst?nden

Die Kenntnis und das Verst?ndnis finanzpolitischer und Controlling-Instrumente sind Voraussetzung f¨¹r erfolgreiche Leitung. Das Modul vermittelt die wesentlichen Werk?zeuge und deren Anwendungsm?g?lichkeiten im Kontext der Steuerung sozialer Einrich?tungen.

Unit2 ¨C Finanzpolitik

Unit 3 ¨C Controlling

Neben der Sozialgesetzgebung spielen die Rechtsgebiete "Gemeinn¨¹tzigkeit" und "Arbeitsrecht" f¨¹r Einrichtungen und Organisationen im Bildungsbereich und der Sozia?len Arbeit eine besondere Rolle. Das Modul besch?ftigt sich mit der aktuellen Geset?zeslage und deren Anwendung an Praxisbeispielen.

Unit 1 ¨C Gemeinn¨¹tzigkeitsrecht

Unit 2 ¨C Arbeitsrecht