Die Idee f¨¹r interdisziplin?res Lernen und Forschen war mit der au?ergew?hnlichen Kombination aus informations- und ingenieurwissenschaftlichen, soziokulturellen und gestalterischen Studieng?ngen bereits in der Gr¨¹ndungsphase der Fachhochschule Potsdam angelegt und zieht sich wie ein roter Faden durch die Entwicklung der Hochschule. Seit ihrer Gr¨¹ndung ist die FHP deutlich gewachsen. Sie hat sich inhaltlich ausdifferenziert, ihre Grundstruktur von f¨¹nf Fachbereichen aber im Grundsatz beibehalten. 

In der Struktur- und Entwicklungsplanung 2021 bis 2025 (StEP 2025) hat sich die Hochschule vorgenommen, als Alleinstellungsmerkmal die Transformation der Gesellschaft sowohl mit fachlicher Expertise als auch mit interdisziplin?ren Schnittstellenkompetenzen zu bearbeiten und entsprechende Entwicklungsziele f¨¹r die Bereiche Studium und Lehre, Forschung, Transfer, und Weiterbildung sowie hinsichtlich von Infrastruktur und Zusammenarbeit formuliert. In der allt?glichen Arbeit zeigt sich allerdings, dass die vorhandenen Strukturen mit ihrem hohen Ressourceneinsatz f¨¹r die Selbstverwaltung und wenigen Synergien die fach¨¹bergreifende Zusammenarbeit hemmen. 

Der Wissenschaftsrat hat 2022/23 die Hochschulen des Landes im Auftrag der Landesregierung begutachtet und der FHP empfohlen: ?Nach dem Wachstum der vergangenen Jahre¡­. eine strategische Arrondierung¡° in der Hochschulentwicklung vorzunehmen. ?Als zentral sieht der Wissenschaftsrat dabei ¨C neben den im StEP 2025 genannten Zielen ¨C eine Reform der Binnenorganisation, eine Straffung des bob体育平台官网s und dessen st?rkere Ausrichtung an den strategischen Erfordernissen der Hochschule, eine st?rkere interdisziplin?re Vernetzung von Lehre, Forschung und Transfer insbesondere entlang der drei Profillinien sowie eine Intensivierung der Kooperationen mit Hochschulen, Wissenschaftseinrichtungen und Wirtschaftsunternehmen an. Wesentliche Voraussetzungen daf¨¹r sind eine St?rkung der Steuerungsf?higkeit der Hochschulleitung sowie die Freisetzung von Ressourcen und deren strategischer Wiedereinsatz. Dabei bietet der anstehende Generationenwechsel eine hervorragende Chance, die Hochschule auf dem schon eingeschlagenen Weg weiterzuentwickeln, die unbedingt genutzt werden sollte.¡° (S. 319)

Nach Einsch?tzung des Wissenschaftsrates bedingt die kleinteilige Struktur der FHP - mit f¨¹nf Fachbereichen bei ¨¹berschaubarer Gr??e der Hochschule ¨C ?einen unn?tig hohen Selbstverwaltungsaufwand, der sich etwa in Mehrfachfunktionen insbesondere bei den Professorinnen und Professoren ?u?ert¡° und ?sich hemmend auf die Interaktion und die ¨C von der Hochschule angestrebte ¨C interdisziplin?re Zusammenarbeit zwischen den einzelnen F?chern¡° auswirkt. In der ?berwindung der Kleinteiligkeit sieht er eine Chance, die FHP als agile Organisation zukunftsf?hig aufzustellen und empfiehlt "nachdr¨¹cklich, zumindest die Zahl ihrer Fachbereiche durch geeignete Zusammenlegungen zu reduzieren.¡°(S. 320f.)

Es sind zwei Teilprojekte vorgesehen:  

• Das erste Teilprojekt widmet sich der Konzeption und Umsetzungsplanung (Laufzeit: Q1 2024 bis Q4 2026). 
• Das zweite Teilprojekt befasst sich mit der eigentlich Umsetzung der verabredeten Strukturreform, die 2027 beginnen soll.